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“ 讓員工在崗位上長才幹 ”

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“ 讓員工在崗位上長才幹 ”

發布日期:2016-07-05 17:16 來源:http://www.czslpc.com 點擊:

   今年“五一”前夕,唐清明被授予中國鐵建勞動模範稱號。


  唐清明現任中鐵十一局四公司黨委書記,在員工們看來,唐清明被授予勞模稱號很實至名歸,無論他在公司行政管理崗位,還是擔任黨委書記,都積極營造著員工和企業期盼的“青山綠水”經營生態。


  提升員工綜合素質,承擔企業的社會責任


  從小在魚米之鄉湖北雲夢農村長大的唐清明,對森林和氧吧有著與城裏同齡人不一樣的感受。氧氣充足,森林才能茂盛地生長。


  從技術員,到工程師、副總工程師,再到副總經理和公司主管,唐清明把不斷吸取知識的氧吧看得特別重要。他把堅持涉獵馬列主義、法律財經理論和現代企業管理知識等,作為充實和武裝自己,提升工作能力的必修課。


  與武廣高鐵配套的武漢天興洲長江大橋公路引橋項目,是中鐵十一局搬到武漢後承攬的第一個重難點工程。麵對諸多挑戰,唐清明運用統籌法、個個擊破法、排憂解難法和互動共建法,既確保了施工安全、合同工期和工程質量,又贏得了良好的社會信譽。以此為展示企業施工管理實力和社會信譽的平台,十一局相繼在武漢地區承攬了武黃城際鐵路、武漢高鐵職業技能訓練基地等一大批鐵路、市政項目工程。


  前不久,唐清明在總結參與武漢市創建全國文明城市的體會時,感慨地說,剛到天興洲承建公鐵兩用大橋引橋工程時,有兄弟企業和少數員工覺得AG视讯在項目部強調講政治,講紀律,講穩定與推進工程建設沒什麽必然聯係,讓大家都來“吸”這個“氧”,是多此一舉。今天,當回顧公司搬遷到武漢後,把提升員工綜合素質,作為拓展企業形象和參與市場競爭的基本要素所收獲的成果,AG视讯覺得,在堅持正確的政治方向和培育員工理想信念這個問題上,絕對不能犯迷糊。隻有模範遵守黨和當地政府各項政策法規,積極參與武漢市兩型社會建設和創建全國文明城市,企業的社會責任才能被社會認同,而這恰恰是企業參與市場競爭不可或缺的軟實力。


  升華責任人的成本管理理念,加強經管人才隊伍建設


  曾幾何時,成本管控成了施工企業第一難。一說起管理,幾乎沒有人不拿它說事。唐清明大學畢業那年,正趕上京九鐵路建成通車的關鍵時期,當時,他在吉安項目部兼管三個分項工程,負責吉安車站水塔施工時,他做了個試驗,雙手捏了兩把沙粒兒,左右兩隻手用不同的力量握著細沙,手指用力大的右手裏的沙粒兒很快從指縫裏流出去了,通過手腕均勻發力握住手指的左手裏的沙粒兒反倒很少流出去。對此,他悟出了個道理,成本管理也是一樣,必須按照規律均衡發力。


  針對建築行業持續多年出現的成本居高難下,經營風險多發且管控難等危及企業經濟運行安全重大問題,唐清明潛心研究成本管理和經營風險管控。2010年兼管公司成本管理工作後,他從遵循與經營管理規律相適應的機製建設入手,狠抓成本管理。


  升華責任人的成本管理理念。為了統一思想認識,他先後兩次組織召開由公司領導、項目經理、項目部總工和合同經營部長等關鍵人員參加的成本管理推進會,引導各級管理人員更新觀念,調整思路,端正認識;健全成本管理製度,完善經營業務操作和考核流程。健全了《混凝土計價管理辦法》、《內部工程隊管理暫行辦法》等專門性文件和經管工作業務操作流程手冊;加強經管人才隊伍建設。通過以會代(培)訓、委托培訓等方式,不斷提升項目部、工程隊業務人員專業水平。每年從簽約到公司的應屆畢業生中抽調一些綜合素質好的人員到經管隊伍,並對經管人員實行考核淘汰製。


  狠抓項目前期策劃和過程監控。對新上場的項目實行成本控製和效益策劃和經濟合同交底,指導和幫助項目部明晰管控和努力方向,對項目成本管理進行中期督察,發現問題及時督促指導整改。通過網絡平台對項目部對下驗工計價和竣工結算情況實時監控和審批,有效地防止了監管失誤造成的經濟效益流失;加強勞務隊伍管理。為防止外部勞務隊伍糾紛,要求所有新上項目對外部勞務實行招標,既降低了勞務分包成本,又規避了勞務管理風險和經濟糾紛;加強對收尾項目管理。


  項目部是成本生成的中心,在成本管理中肩負責任無可替代。督導項目定期不定期地進行經濟活動分析,有助於項目增強成本管理主動性和緊迫感,有助於統籌全公司量本利動態。從2012年開始,唐清明緊緊抓住每季度一次的公司經濟活動分析不放,要求所有項目部每月必須開展經濟活動分析,並把分析情況報送公司,以便掌握各項目盈虧信息和症結所在;實行目標化管理成本。對所有符合條件的項目簽訂目標合同,發現問題及時調整,近年來,先後與52個項目簽訂了經濟責任目標,重新修訂經濟責任合同7次,對所有完工結算的項目都進行了考核兌現或預考核兌現。


  針對不同項目部的特點和員工的要求,為員工辦實事


  長年與員工們工作生活在一起,唐清明對如何培養員工的凝聚力、向心力和競爭力十分熟悉。


  2006年,公司從隨州搬遷到武漢後,公司本部沒有食堂,每到吃飯的時候,大家就特別犯愁。唐清明擔任黨委書記後的第一件事就是把一直閑置的食堂用起來,把6樓部分閑置的辦公室改造成單身宿舍,讓單身員工有地方住。在此基礎上,工會還把施工一線職工食堂建設納入項目建家建線和項目工委主任考核體係,作為勞動競賽和工委主任考核的內容之一。


  今年職代會召開前夕,唐清明和總經理餘霖針對怎樣用人才得人心,反複征求班子成員、職工代表和施工一線項目主管的意見後,把“品德好,能成事,會掙錢”的員工和“能力不行的,動機不純的,綜合素質不高的”的員工第一次分別納入公司用人大典。對忠於企業,專心致誌地研究施工技術的專家型人才,享受相應級別公司高管待遇。公司對3種不同類型員工的使用機製,也很快開始見諸分曉。部分想幹事,會幹事的部員工紛紛走上施工一線主管崗位,一些懷有一技之長又長年在施工一線的專家型人才,被請回公司委以重任,並給予相應的薪酬待遇。


  此外,全公司還開展“加強學習,我在崗位長才幹;履行職責,我為企業增效益”的主題教育活動。得到了分散在湖北、河南、廣東、福建、內蒙古、甘肅、新疆、遼寧等20多個省區40多個建設工地3000多名員工的積極響應。在圍繞這一活動抓落實的同時,公司工會、團組織和技術、安全等部門通力協作,針對不同項目部承擔工程的特點和員工的要求,開展“我的‘得意之作’分享‘宴會’”、 “道德講壇”等活動。職工參與意識、憂患意識、成本意識、責任意識明顯增強,黨群工作的說服力、感染力和影響力更大了。


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